Подбор HR - менеджера
кейс по закрытию позиции для крупной компании
Оба руководителя удовлетворены результатом — специалист проявляет инициативу, гибкость и устойчивость в работе
БИЗНЕС-КОНТЕКСТ:
АНАЛИЗ ЦИКЛА (11 ДНЕЙ):
МЕХАНИКА ВНЕШНЕГО HR-ДЕПАРТАМЕНТА:
В короткие сроки подобрать HR‑менеджера, соответствующего ожиданиям двух руководителей с разными взглядами на роль и задачи позиции
КОМПАНИЯ:
Крупная компания обратилась с запросом на подбор HR‑менеджера для развития внутренних процессов управления персоналом и выстраивания эффективной системы коммуникаций
ЦЕЛЬ:
Найти специалиста, способного системно выстроить HR‑функцию, наладить внутренние процессы и повысить вовлечённость сотрудников
ПРОБЛЕМА:
Несогласованность ожиданий руководителей по функционалу HR‑менеджера и высокие требования к стрессоустойчивости, многозадачности и коммуникативным навыкам
ЗАДАЧА:
Выбран сильнейший кандидат, успешно прошедший все этапы оценки
01 / АНАЛИТИКА ПРОФИЛЯ
Провели интервью с обоими руководителями, синхронизировали ожидания и сформировали единый профиль HR‑менеджера
02 / СОРСИНГ И ВИДЕОИНТЕРВЬЮ
Проведены целевые поиски кандидатов и видеоинтервью с записью, что позволило заранее оценить коммуникативные качества и стиль взаимодействия
03 / СТРЕССОВОЕ ИНТЕРВЬЮ
Финальные кандидаты прошли стресс‑интервью с обоими руководителями для проверки устойчивости к давлению и способности быстро принимать решения
04 / ФИНАЛЬНОЕ СОГЛАСОВАНИЕ
РЕЗУЛЬТАТ: