Подбор операционного директора
Подбор операционного директора
кейс по закрытию управленческой позиции для логистической компании
Компания успешно реализует маркетинговую стратегию, заложенную новым специалистом
РЕЗУЛЬТАТ:
БИЗНЕС-КОНТЕКСТ:
АНАЛИЗ ЦИКЛА (23 ДНЯ):
МЕХАНИКА ВНЕШНЕГО HR-ДЕПАРТАМЕНТА:
Закрыть позицию, подобрав специалиста с релевантным опытом трансформации операционных процессов и управлением комплексными командами
КОМПАНИЯ:
Клиент — логистическая компания, работающая «под ключ» (перевозка, хранение и таможенное оформление грузов), обратился с запросом на подбор Операционного директора
ЦЕЛЬ:
Найти руководителя, способного провести масштабные изменения в бизнес‑процессах, внедрить современные методологии управления (SCRUM, Agile) и повысить общую эффективность компании
ПРОБЛЕМА:
Требовался управленец высокого уровня, способный не просто контролировать процессы, а системно перестроить операционную модель компании. Рынок таких специалистов ограничен, большинство работают по долгосрочным контрактам
ЗАДАЧА:
Найден кандидат, полностью соответствующий требованиям и прошедший все этапы оценки
01 / АНАЛИТИКА ПРОФИЛЯ
Проведены детальные переговоры с собственниками бизнеса и директором компании для уточнения ключевых компетенций и зоны ответственности будущего руководителя.
02 / АУДИТ ПРОЦЕССОВ
Выполнен первичный аудит существующих операционных схем, определены точки роста и приоритеты оптимизации.
03 / ТОЧЕЧНЫЙ СОРСИНГ
Разработаны рекомендации по поиску кандидатов с опытом внедрения SCRUM, Agile и управлением трансформационными проектами.
04 / ФИНАЛЬНЫЙ ОТБОР