Подбор продакт-менеджера
кейс по закрытию позиции для компании, развивающей новый продукт
Подобран сильный продакт‑менеджер, обладающий стратегическим мышлением и опытом продуктового развития
РЕЗУЛЬТАТ:
БИЗНЕС-КОНТЕКСТ:
АНАЛИЗ ЦИКЛА (10 ДНЕЙ):
МЕХАНИКА ВНЕШНЕГО HR-ДЕПАРТАМЕНТА:
Закрыть вакансию с момента получения заявки, предоставив кандидатов, полностью соответствующих требованиям заказчика
КОМПАНИЯ:
Компания обратилась с запросом на подбор продакт‑менеджера для работы над развитием нового продукта. Требовался специалист с глубоким пониманием рынка, опытом построения продуктовой стратегии и готовностью работать в формате частичной удалёнки
ЦЕЛЬ:
Найти продакт‑менеджера, который сможет взять на себя стратегическое развитие продукта, управление жизненным циклом и вывод решения на рынок
ПРОБЛЕМА:
Рынок продакт‑менеджеров ограничен, большинство специалистов вовлечены в действующие проекты. Необходимо было быстро найти кандидата с релевантным опытом и стратегическим мышлением
ЗАДАЧА:
Через неделю кандидат приступил к обучению и оформлению, готовый к старту по проекту
01 / АНАЛИТИКА ПРОФИЛЯ
Определены ключевые компетенции: стратегическое мышление, знание продуктовой аналитики, опыт вывода новых решений на рынок, владение современными инструментами управления продуктом.
02 / ЭКСПРЕСС‑СОРСИНГ
Проведён анализ рынка и выявлены наиболее релевантные кандидаты.
Уже через 7 дней клиенту предоставлено 7 видеоинтервью специалистов, полностью соответствующих запросу.
03 / ФИНАЛЬНЫЙ ОТБОР
После собеседования с руководителем департамента определён финалист.
Получены рекомендации по кандидату за последние годы работы.
04 / ОФФЕР И ВЫХОД НА РАБОТУ