Подбор руководителя отдела продаж
Подбор руководителя отдела продаж
Найден руководитель отдела продаж, идеально соответствующий отраслевым требованиям
РЕЗУЛЬТАТ:
кейс по закрытию управленческой позиции
БИЗНЕС-КОНТЕКСТ:
АНАЛИЗ ЦИКЛА (17 ДНЕЙ):
МЕХАНИКА ВНЕШНЕГО HR-ДЕПАРТАМЕНТА:
Закрыть вакансию, представив кандидата с релевантным отраслевым опытом и подтверждёнными управленческими результатами
КОМПАНИЯ:
Клиент обратился с запросом на точечный подбор руководителя отдела продаж с опытом работы в узкой отрасли. Главная задача заключалась не только в поиске одного специалиста, но и в дальнейшем формировании эффективной команды продаж под его руководством
ЦЕЛЬ:
Найти руководителя, способного выстроить систему продаж, сформировать сильную команду и обеспечить рост выручки компании
ПРОБЛЕМА:
У клиента отсутствовали собственные источники поиска и проверенные инструменты оценки специалистов по продажам. Необходимо было найти сильного лидера, который сможет быстро адаптироваться и выстроить систему продаж «с нуля»
ЗАДАЧА:
В финал допускались только кандидаты, полностью соответствующие корпоративной культуре и профессиональному профилю компании. Выбран сильнейший руководитель, получивший оффер и приступивший к работе
01 / АНАЛИТИКА ПРОФИЛЯ
Детально изучен бизнес‑процесс клиента, специфика рынка и цели компании. Сформирован портрет идеального руководителя отдела продаж и ожидаемые результаты его работы.
02 / СТРАТЕГИЯ ПОИСКА
Запущен поиск кандидатов через закрытые базы, профессиональные сообщества и рекомендации отраслевых экспертов. Проведено точное сопоставление опыта и компетенций с задачами клиента.
03 / ОЦЕНКА КАНДИДАТОВ
На собеседованиях оценивались управленческие навыки, опыт построения команд, умение достигать KPI и развивать систему продаж. Для удобства клиента проведены и записаны видеоинтервью с финальными кандидатами, что позволило оперативно принять решение без множества личных встреч.
04 / ФИНАЛЬНЫЙ ОТБОР