Технологические решения в сфере рекрутмента экономят бизнесу время и деньгиСогласно проведенным исследованиям, более 90% компаний при поиске кандидатов используют классические способы оценки навыков. Что сюда входит:- Тестирование на профессиональные знания.
- Открытость и честность.
- Готовность выполнять задачи в ускоренном режиме.
- Когнитивное восприятие ситуаций.
- Личностные качества (да, целеустремленность и быстрая обучаемость до сих пор ценятся).
- Эмоциональный интеллект.
- Физические способности и т.д.
Критериев много – бесспорно.Но где вероятность того, что все указанные данные действительно «говорят» о кандидате. Резюме и портфолио легко составляется с помощью специальных помощников. А для 100% результата, большая часть соискателей добавляет себе навыки, которых на самом деле нет. И, напротив, люди, которые знают свою работу, на собеседовании замыкаются и показывают не все знания.
Как облегчить ситуацию соискателю и компании? Внедрить новые решения. Например, в крупных компаниях: KPMG, Deloitte, PwC и EY активно используются бухгалтерские, числовые и вербальные задачи, есть и тестирование на логику.
При поиске кандидатов, организации постепенно меняют подход. В учет берется критическое мышление, творческий подход, возможность нестандартного решения ситуации. Особо ценятся люди, которые способны подстроиться под любые обстоятельства, без ежеминутного оповещения руководителя. Все больше компаний дают своим сотрудникам самостоятельность и это мотивирует.
Новые решения – как ключ к успехуРешение кадровых вопросов с использованием технологии искусственного интеллекта – реальность нашего времени. Большинство руководителей уверены, что изменение подхода к поиску кандидатов – улучшит работу с кадрами.
На собеседованиях не придется отвечать на стандартные вопросы. Использование креативных методик позволит кандидату лучше раскрыться, а компании понять, подходит этот человек или нет. Игры и квесты помогают оценить знания кандидата в динамичной форме.
Геймификация в рекрутингеГеймификация в рекрутинге появилась много лет назад, но только сегодня о ней начали говорить. Google еще в 2004 году внедрила математическую игру, которая упростила поиск кандидатов. Особенность интерактивных методик заключается в том, что можно создавать сценарии, полностью адаптированные под потребности конкретной компании.
Яркий пример: McKinsey при поиске кандидатов предлагает им пройти онлайн-игру. Примечательно, что каждый соискатель получает свой сценарий. Подсказок нет. От того как будет пройдена игра, зависит дальнейшая судьба человека. Такой подход не только снижает уровень стресса у кандидата, но и позволяет компании оценить системное и креативное мышление.
А есть и другой подход, это использование AR-аватара. Это так называемая симуляция рабочего момента. Кандидат не рассказывает на собеседовании о своих навыках и не показывает дипломы. Его задача показать свои навыки при стандартных и нестандартных ситуациях. Например, пришел недовольный клиент, нужно срочно составить отчет.
Примечательно, что пройти симуляцию можно как в режиме онлайн, так и офлайн. И это отличный способ оценить когнитивные способности, уровень эмоционального интеллекта.
Креативный подход во время собеседованияИспользование креативного подхода на собеседовании – это отличный способ вывести кандидата «на чистую воду». Это идеальный вариант для тех случаев, когда соискатель «немного соврал» в резюме.
Существует даже специализированная система Брайна Трейси, выдержать ее могут немногие. В ее основе лежит прохождение собеседования с различными интервьюверами.